nos
victoires
Depuis sa création, en 2007, Opex a signé des victoires tous azimuts dans des contextes d’interventions où les défis étaient nombreux.
- LA CAPITALE — DÉVELOPPEMENT D’UN NOUVEAU LOGICIEL
- LA CAPITALE — Mise en service d’un nouveau logiciel
- TERAXION
- SOCIÉTÉ DES TRAVERSIERS DU QUÉBEC — Système de réservations
- SOCIÉTÉ DES TRAVERSIERS DU QUÉBEC — Logiciel de billetterie
- EXFO
- SIGMA INDUSTRIES
- LASERTECH INDUSTRIES
- PCM INNOVATION
- AMEC USINAGE
- AUTRES MANDATS QUI NOUS ONT ÉTÉ CONFIÉS ET QUE NOUS AVONS RÉALISÉS AVEC DOIGTÉ
TERAXION
Amélioration du système d’exploitation pour la mise en marché de nouveaux produits
L’entreprise flairait un beau potentiel de marché pour une nouvelle gamme de produits. Sauf que sa mise en marché nécessitait un gros travail d’organisation, de structuration et de rationalisation au niveau de la production. Il fallait d’abord améliorer le système d’exploitation et faire des gains de productivité.
La direction souhaitait profiter de l’opération pour améliorer la culture d’amélioration continue au sein de l’entreprise et de ses équipes. Nous allions bien nous entendre : c’est un objectif qu’Opex intègre systématiquement à chacune de ses interventions.
En collaboration avec toutes les parties prenantes, nous avons optimisé le système d’exploitation et les processus d’affaires, implanté un système de gestion de la performance de type « tableau de bord » et mis en place un état d’esprit axé sur le goût de l’amélioration continue, avec tous les réflexes que cela comporte au sein du personnel.
Le bénéfice mesuré est de cinq fois l’investissement consenti. Et ce n’est qu’un début, puisque ce bénéfice sera au rendez-vous année après année, sans besoin d’investir un seul autre dollar. L’entreprise est fin prête à poursuivre ses objectifs d’affaires : conquérir de nouveaux marchés avec de nouveaux produits.