nos
victoires

AUTRES MANDATS QUI NOUS ONT ÉTÉ CONFIÉS
ET QUE NOUS AVONS RÉALISÉS AVEC DOIGTÉ

 

AMEC USINAGE

• Optimisation du processus de réception du matériel et de la découpe
• Développement du plan d'aménagement pour l'ensemble des activités manufacturières
• Développement d'un plan d'amélioration de la productivité et de rationalisation de l'espace

BOA-FRANC

• Optimisation du processus de réception, d’inspection et de paiement de la matière première

EXFO :

• Coaching  dans la réalisation des projets  d’une ressource spécialisée en Lean (black belt)
• Cartographie et optimisation du processus des commissions sur les ventes
• Optimisation de la structure organisationnelle et du processus de gestion de la création, production d’outils marketing
• Développement et mise en place du processus de gestion des évènements de commercialisation
• Coaching en leadership pour le niveau chef d'équipe
• Optimisation du processus relié aux transports, aux douanes et à la facturation
• Optimisation du processus et de l'aménagement du centre de service
• Optimisation du processus de prise des commandes des produits en réparation

LASERTECH INDUSTRIES

• Développement et mise en place du concept de « speed Lean » pour l'optimisation de l'utilisation de l'espace et la diminution du temps de passage
• Modification de la culture d'entreprise et optimisation du processus de mise en production

PCM INNOVATION

• Application de la méthode 5S et optimisation de l'aménagement de l’usine
• Optimisation du processus de création des crédits R&D

POLYALTO

• Coaching sur l’implantation et la gestion d’un système qualité et d’amélioration continue

PREMIER TECH

• Conception sur mesure et prestation d'une formation appliquée à la gestion des priorités et à la résolution de problèmes

PRODUITS NEPTUNE

• Optimisation d'une cellule d'assemblage de produits
• Développement du plan d'aménagement pour l'ensemble des activités manufacturières
• Développement d'un plan d'amélioration de la productivité et de rationalisation de l'espace

RENÉ MATÉRIAUX COMPOSITES

• Optimisation du processus de soumission et de vente
• Optimisation du processus de gestion de projet et du développement de produits
• Direction en mode multiprojets en développement de produits et en développement des affaires

SIGMA INDUSTRIES

• Normalisation de la chaîne logistique et de l'entrée des commandes
• Identification des opportunités de réduction des coûts d'opération, développement du plan de déploiement et mise en place des actions préconisées

SOCIÉTÉ DES TRAVERSIERS DU QUÉBEC

• Cartographie et identification des potentiels d'amélioration à différentes traverses
• Cartographie et développement de la méthode de documentation des processus de gestion des accidents de travail et de gestion des invalidités
• Cartographie et optimisation du processus d'approvisionnement des biens matériels
• Formation et coaching de l'équipe d'amélioration continue
• Redressement de projet, optimisation du processus d’embarquement, décompte des passagers en lien avec le système de billetterie à la traverse de Sorel-Tracy-Saint-Ignace-de-Loyola
• Cartographie et optimisation du processus d’embarquement et de décompte des passagers pour la traverse de Tadoussac – Baie-Ste-Catherine
• Cartographie et identification des potentiels d'amélioration des  traverses de Sorel-Tracy-Saint-Ignace-de-Loyola et Isle-aux-Coudres-St-Joseph-de-la-Rive
• Implantation et mise en service d’un nouveau logiciel à la billetterie de la traverse Québec/Lévis

TEKNION

• Coaching en amélioration continue
• Optimisation de la structure organisationnelle en développement de produits et en gestion de projets

TIBO

• Optimisation des opérations de fabrication et mise en place d’une culture axée sur l’amélioration continue