nos
victoires
Depuis sa création, en 2007, Opex a signé des victoires tous azimuts dans des contextes d’interventions où les défis étaient nombreux.
- LA CAPITALE — DÉVELOPPEMENT D’UN NOUVEAU LOGICIEL
- LA CAPITALE — Mise en service d’un nouveau logiciel
- TERAXION
- SOCIÉTÉ DES TRAVERSIERS DU QUÉBEC — Système de réservations
- SOCIÉTÉ DES TRAVERSIERS DU QUÉBEC — Logiciel de billetterie
- EXFO
- SIGMA INDUSTRIES
- LASERTECH INDUSTRIES
- PCM INNOVATION
- AMEC USINAGE
- AUTRES MANDATS QUI NOUS ONT ÉTÉ CONFIÉS ET QUE NOUS AVONS RÉALISÉS AVEC DOIGTÉ
LASERTECH INDUSTRIES
Révision complète de la stratégie de fabrication, optimisation des méthodes de gestion de l’espace, incluant l’agrandissement de l’usine
L’entreprise avait pris l’une des décisions les plus audacieuses de son histoire : consacrer la moitié de son chiffre d’affaires annuel à l’agrandissement de son usine. Avec deux objectifs : doubler sa capacité de production et augmenter sa productivité.
Agrandir est toujours un défi d’organisation et de logistique : les échéanciers et les budgets doivent être respectés, l’intégration doit se faire en douceur, la production ne doit pas être stoppée. Le défi était toutefois beaucoup plus vaste : pour augmenter sa productivité, l’entreprise devrait obligatoirement redéfinir sa mission fondamentale, identifier sa chaîne de valeur et identifier les technologies à mettre en place. Agrandir voulait donc dire repenser l’entreprise du tout au tout.
Dès les premiers jours, les employés ont été mis à contribution pour déterminer ce que nous avons appelé « les dix clés du succès » de l’entreprise. C’est ensemble que ces techniciens spécialisés, syndiqués, ont dessiné l’usine qui répondrait le mieux aux exigences de la clientèle. De là, toutes les pièces du puzzle se sont assemblées et tout s’est clarifié en matière d’organisation physique, de processus de fabrication, d’organisation du travail. En utilisant les bons outils de planification, en gérant avec doigté les priorités, Opex pouvait ensuite coordonner la construction de la nouvelle usine, son intégration à l’espace existant, la mise en place des nouvelles technologies requises, et finalement la mise en œuvre.
Le délai de 7 mois a été respecté et le budget total a été réduit de près de 10 %. L’entreprise n’a pas seulement augmenté sa capacité de production : parce qu’elle a redéfini sa mission, elle produit aujourd’hui des composantes sur mesure à très haute valeur ajoutée. Sa profitabilité s’en trouve augmentée.